多くの企業では、３年から５年の会社の方向性を示すものとして、「中長期経営計画」というものを策定しています。
　 私も、研修や個別のコンサルティング業務を通じて、様々な企業の中長期経営計画の策定のご支援をして参りました。

　個々の企業で属する業界は異なり扱っている品目も異なるため、計画の内容は千差万別ですが、中長期経営計画が確実に実行され成長発展をしていく企業と、常に計画が絵に描いた餅で終わり成長曲線を描けない企業には、不思議と共通項があります。
　
　 そこで、今回は実現可能性の高い中長期経営計画を策定するためのポイントについて、解説いたします。

〔中長期経営計画の果たす役割〕
　 そもそも、中長期経営計画には、どのような役割があるのでしょうか。
　 企業の経営活動は「問題解決」そのものだと言えます。解決された問題の分だけ、その企業は成長するのです。問題解決そのものが企業経営であるならば、中長期経営計画の役割は、企業がより早く、大きく成長する為に解決すべき問題を明確にして、その解決へ向けた道標だと言えます。

　問題とは、理想と現状のギャップのことをさします。問題を解決するためには、
　　　 1.あるべき姿を明確にすること
　　　 2.現状の姿を正しく認識すること
　　　 3.ギャップを埋めること

以上が必要になります。
　 実現可能性の高い中長期経営計画を策定するポイントは、この３つの項目を具体的に落とし込むことに他なりません。

今回は、1.のポイントについてお伝えしていきます。

〔実現可能性を高めるポイント〕

　　あるべき姿の明確化

　企業経営におけるあるべき姿とは何を指すのでしょうか。
　企業の最終的な姿を示すものとして「経営理念」や「経営指針」というものがあります。
　経営理念とは、「経営者の想い」です。

　我が社は何のためにこの世の中に存在して、何を実現させることを使命とするのか。経営者の経営に対する考え方や想いを明文化したものが理念であり、指針です。経営理念は、世の中における存在意義、価値を表すためのものであり、普遍的なものです。

　その理念をより具体的な姿として示したものが「ビジョン」です。ビジョンは、全社が一丸となって目指すべき「夢」とも言えます。魅力的な夢は、それだけで社員さんの意欲を高めます。夢を現実のものとする為には、より具体的な姿に落とし込む必要があります。

　そのために必要なことが「定量的」な目標です。定量的とは、数値で表すことができることを指します。数値で示すことで、曖昧な部分をなくすことができるのです。

　このように、中長期経営計画の実現可能性を高める上では、
　　 □　「経営者の想い」としての理念が明文化されている
　　 □　理念が実現された「姿」が魅力的なビジョンとして明確に示されている
　　 □　ビジョンがより具体的な目標として落とし込まれている

以上が必要だと言えます。