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■今後の事業の方向性を明確にししたい
■自社の強みを把握し、今後の事業を明確に定め、事業を再構築したい |
事業の方向性を明確にするためには経営戦略は欠かせません。そして、この経営戦略は単なる思い付きや現状の延長線上でできることを羅列したものではなく、経営者の「熱い想い＝夢」実現のために、イノベーション(変革)のともなうものでなければならないと考えます。
名南経営では、社長様の「熱い想い」を共有するパートナーとして、事業の成長・発展のご支援をさせていただきます。 |
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Step１ 現状分析 |
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現在、組織において既に存在する経営課題や、今後の御社の発展のイメージをヒアリングさせて頂きます。その上で、次の現状分析を行い、今後の事業展開の成功の鍵となる課題の抽出をします。 |
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■業界動向
■財務体質
■ビジネスモデルの状況 |
■マネジメントシステムの状況
■組織の活性度合
■過去の成功要因と失敗要因 |
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Step２ 経営理念・経営ビジョンの設定 |
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| 企業は唯一経営理念によってのみ、他社との差別化を図れると言っても過言ではありません。企業の存在価値の根幹となる企業理念と、その実現に向けた一つのイメージとして、より具体的な経営ビジョンを設定します。 |
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Step３ 事業戦略の立案 |
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| 経営理念・経営ビジョン達成に向けた事業の定義を行います。その上で、ターゲットとして設定された市場に対して、より有効な価値提案を行うためのビジネスモデルを構築します。 |
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Point４ 組織編制の立案 |
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| 「組織は戦略に従い、戦略は組織に従う」 御社の組織の現状（強み・弱み）を十分鑑みた上で、経営戦略を最も効果的に遂行するための組織のあり方を検討します。加えて組織風土の問題点を解決するための具体的な方策を提案します。 |
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Step５ 中期経営計画の策定 |
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| 以上の一連の検討事項に基づき、5Ｗ2Ｈで詳細なアクションプランを立案します。戦略は実行されて始めて効果を発揮します。社員さんが希望を持って、積極的に取り組めるような、夢があり、かつ実行可能性の高いプランを立案します。 |
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名南経営センターグループ 株式会社名南経営 マネジメントコンサルティング事業部
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