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関連サービス紹介
今後の事業の方向性を明確にし、事業を再構築したい。
企業を再編(合併、分割等)したい。
営業担当者間で情報が共有化され、各社員が高い営業能力を保有している状態にした上で、売上目標達成に向けた(営業部門の)行動計画を明確にしたい。
予算計画・教育計画等に基づいた体系立てられた組織管理を行いたい。
経費削減(=利益創出)効果のあるISO14001を導入したい。
中国に進出したい。
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目的

他社の会社・事業を買収したい
投資コストをできるだけ抑えて市場シェア拡大もしくは異業種に進出したい

上記に関する名南経営の考え

  M&Aは、買い手企業にとって、市場シェア拡大や異業種進出を図るときに、ゼロからスタートするよりも、立ち上げの人・物・その他の投資コストや時間がからないため、今非常に注目を浴びています。そして、その件数は年々増加しています。

  しかし、 自社で行う場合、それがただ漠然と「会社を大きくしたい」というだけでは実のあるM&Aを実現することは難しいかもしれません。また、売り手企業に簿外債務やその他の問題が潜んでいて、M&A終了後に問題になるケースもございます。

名南経営では、M&A:買い手のお客様をご支援する際の考えとして、次の事項を掲げています。

   ◆更なる企業発展を
      成長を志向し、更なる拡大を続けるためのM&Aを目指します。
   ◆スピード経営の実現へ
      環境変化の激しい昨今。スピードを重視した事業展開をM&Aでご支援します。
   ◆外部ブレーンとしての役割
      名南経営の持つ総合力で貴社の経営をフルサポート致します。
       

実施内容例


Step1 一次資料による譲渡希望企業の情報提供

 買収を希望される企業イメージをお伺いした上で、現在弊社で保有している企業情報を匿名でご提供します。
   ■買収希望企業に該当しそうな企業情報資料(匿名)のご提供
   ■買収希望企業に対するご感想のヒアリング

Step2 秘密保持契約の締結

 Step1の企業の社名等の把握を希望される場合や、今後継続して実名入りの企業情報を希望される場合に、秘密保持契約を結びます。この時に次のことを行います。
   ■買収希望企業の概要資料のご提供
   ■買収に向け検討を進めるか否かの決定


Step3 アドバイザリー契約の締結

 特定の買収希望企業が具体的に定まった段階で、仲介依頼契約(アドバイザリー契約)を締結します。この締結により、買収に向けて次の事を行います。
   ■決算書・社内体制・設備等詳細な企業情報のご提供
   ■質疑応答・要求資料のご提供
   ■企業評価等による買収コストの算出・ご提案

Step4 具体的交渉

 買収の方向性が固まった時点で、実際に買収予定企業への接触を図ります。
   ■買収予定企業の経営者との面談
   ■会社訪問・工場見学
   ■買収条件の概要決定
   ■M&A実行の社内意思決定


Step5 基本合意契約の締結

 両社でM&Aの合意がとれた段階で、買収予定企業の監査や買収後の公表(ディスクローズ)など、買収実行に向けた活動をします。
   ■買収監査
   ■基本合意着手金のお支払
   ■買収代金の手当て
   ■ディスクローズ方法の検討
   ■M&A実行の最終意思決定
   ■基本合意契約締結

Step6 最終契約の締結

 最終契約を締結し、買収を実行します。
   ■最終契約締結
   ■買収実行(株式買収等)
   ■ディスクローズ方法の決定
   ■(買収実行の直前に)社員さんへの説明会開催

 また、買収後、その他に買い手企業様のご希望や必要に応じて次の企画を致します。
   ■経営計画の立案
   ■買収先の社員との交流会開催 等

 


スケジュール及び料金の例
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     名南経営センターグループ 株式会社名南経営 企業情報部
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