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■ある事業部を会社から分離独立させたい。
■息子2人(以上)に事業を引き継がせるために会社を分割したい。
■子会社間で重複している事業を統合して、効率化を図りたい。 |
企業再編・再生を実施する場合には税務、会計、法務、労務等の様々な分野で検討すべき事案が発生します。大手企業の場合には社内に専門スタッフを抱えているため、ある程度社内処理が可能ですが、中小企業の場合は専門スタッフを抱えていないケースが多く見受けられます。
名南経営では、各分野に精通した専門スタッフを配置しており、中小企業の企業再編を支援させて頂いています。 |
上記目的を果たす方法として、「会社分割」という方法があります。
「会社分割」とは
◆会社の営業の全部又は一部を新会社又は既存の会社に承継させる方法です。
◆従来の営業譲渡や現物出資の方法では、譲渡資金の確保や承継する負債等について、債権者の承諾を得る必要がありましたが、会社分割を活用すれば、それらが不要となります。
「新設分割」
「新設分割」とは、新たに設立する会社に営業の全部又は一部を承継させる方法です。優良部門や不採算部門の切り出しに適し、経営の効率化等に活用されます。
また、事業承継のために、2人(以上)のご子息の内、2人目(以降)のご子息にある事業を継承させる方法としても活用されます。
「吸収分割」
「吸収分割」とは
、既存の会社同士で、営業の全部又は一部を他方の会社に承継させる方法です。複数ある子会社の事業の中で、重複しているの事業を一つの子会社に統号・集中させる時などに適しています。 |
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Step１ 現状分析及び目的確認 |
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社長様がお考えになられている現在の課題や、今後の自社の発展のイメージをヒアリングさせて頂きます。その上で、次の現状分析を行い、今後の事業展開の成功の鍵となる課題の抽出をします。 |
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■業績・財務状況の分析
■過去の成功要因と失敗要因の分析
■事業承継課題の検討等 |
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Step２ 目的設定 |
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| Ｓｔｅｐ１で実施した現状分析の結果に基づき、社長様の構想（＝目的設定）を改めて確認させて頂きます。企業再編、再生の実行はあくまで社長様の構想を実現する１つの手法にすぎません。明確な目的設定により今後の自社の発展が可能になると考えております。全工程の中で最も重要な作業と言えます。 |
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Step３ 会社分割方法の選択 |
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会社分割をどのように行うのか、目的に合わせて決定します。例えば、①(元の会社からの)現物出資によって行うのか、②分割された会社の株式を元の会社の株主又は③元の会社の株主と元の会社にも割り当てるのか等の方法を目的に検討します。
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Step４ 具体的実施計画書の作成及び準備 |
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会社分割方法が決定した段階で、具体的実施計画を「分割計画書(新設分割の場合)」や「分割契約書(吸収分割の場合)」にまとめます。そして、取締役会の承認、株主総会の承認、債権者保護手続きを経て、実行に移ります。
この時、企業再編税制を適用されるための税務的課題や会計処理に関する事項の整理、雇用・労働関係の調整、その他法務に関する事項等、依頼企業様の固有の課題を抽出、解決策を各専門スタッフが検討させて頂きます。 |
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Step５ 会社分割計画の実行 |
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| 実行は、弁護士・税理士・社会保険労務士・不動産鑑定士などの各分野の専門スタッフが支援させていただきます。 |
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Step６ 実行後のフォロー |
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| スキームの実行後に生ずる各種課題を専門スタッフが支援させて頂きます。 |
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資料のご請求、ご相談、お見積りは次の連絡先までお気軽にご連絡下さいませ。
名南経営センターグループ 名南税理士法人 会計部
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