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スタッフの応対能力を向上させたい。
(ISO 9001取得を通じて)後継者教育・職員教育を行いたい。
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目的

経費削減(=利益創出)効果のあるISO14001を導入したい
誰でも「環境影響評価」ができるシンプルなISO14001を導入したい
業務・コスト管理等を見直して経費削減を図りたい
後継者教育・職員教育をしたい

上記に関する名南経営の考え

『企業の利益に結びつく環境マネジメントシステムの構築』


これが基本的な考え方です。
 ISO14001は規格の性質上、背伸びをしてシステムを構築すると、管理工数の増加を招き、維持工数の増加を招く恐れがあります。
 名南経営ではこれを防ぐために、初期段階から、文書化指導および審査員・審査機関の選定まで全面的な支援を行なうことにより、次の事を心掛けます。

  ● 現場・実状に応じたコンサルティングと審査の提供
  ● コンサルティングと審査のミスマッチの防止



実施内容例

Step1 導入教育 Step2 環境側面の抽出・環境影響評価 Step3 環境方針と環境目的・目標の作成 Step4 環境マネジメントプログラムの作成 Step5 文書作成(環境マニュアル・手順書・帳票類) Step6 環境マネジメントプログラムの実施・記録の収集 Step7 内部監査

Step1 導入教育

 ここでは、経営者を含めた幹部、ISO14001推進委員、また場合によっては各部の管理者に対し導入のための初期教育を行います。主な内容は以下の通りです。
  ● ISO14001の意義と規格の理解
  ● 認証制度の概要
  ● 全体スケジュール/役割分担の説明

Step2 環境側面の抽出・環境影響評価

 推進委員は活動の第1段階として、経営活動が環境に影響(負荷)を与えている原因(=環境側面)を洗い出し、影響の程度のランク付け(=環境影響評価)を行います。
ランクの高い環境側面(=著しい環境側面)に対して環境負荷を低減していくシステムが環境マネジメントシステムとなります。
ここでのポイントは、影響のランク付けを、客観的におこなうことです。ここでは環境影響評価の手法を指導いたします。


Step3 環境方針と環境目的・目標の作成

 抽出された環境側面を考慮して、その組織に合った環境方針を策定します。また一方では、著しい環境側面に対して、中長期及び短期の目標となる環境目的と目標を設定し、文書化します。
ここでは、実行可能でかつ認証に耐えうる目的・目標の設定を指導いたします。

Step4 実施計画の作成

 目的・目標を達成するために、日程・手段・責任者を明確にしたアクションプラン(実施計画)を作成する必要があります。
ここでは、プログラムの作成と文書化について指導いたします。

Step5 文書作成(環境マニュアル・手順書・帳票類)

 環境マネジメントシステムの導入に際しては、関連する文書の体系を明確にする必要があります。必要とされる文書は環境マニュアルと各種の運用手順書です。またそれとは別に環境マネジメントシステムの運用実績の証拠としての記録を残すための帳票類も必要となります。
ここでは、文書化について指導いたします。

Step6 実施計画の実施・記録の収集

 作成した文書に従い業務を進めながら実施計画を実行します。ここでは、文書やプログラムを職員全員に理解させる必要もあります。運用しながら、文書やプログラムに無理はないか?矛盾はないか?を現場で確認します。

Step7 内部監査

 内部監査はISO14001で要求されている必須項目です。ここでは内部監査を実施するために以下の支援をいたします。
  ● 内部監査員教育(内部監査手法の習得)
  ● 監査プログラムの作成指導
  ● 内部監査の実地指導
  ● 監査報告書の作成 等

※上記1〜7の中から企業側の状況に応じて、個別のプログラムをご提案いたします。


スケジュール及び料金の例

[スケジュール(案)] 部分が当社からのコンサルティング、は貴社での実施事項
支援業務の内容








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導入教育                      
環境側面の抽出と環境影響評価                      
目的・目標及び実施計画の作成                      
文書作成                      
システム運用とプログラムの実施                      
内部監査員研修/内部監査の実施                      
予備審査後フォロー/本審査の準備                      
文書審査                    
第1次審査                    
第2次審査                    
※貴院への訪問回数は、目安として月2回ペースです。


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     名南経営センターグループ 株式会社名南経営 マネジメントコンサルティング事業部
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