 |
|
|
■貢献度に見合った処遇を実現できることによって頑張った職員が報われる人事制度を
構築したい。
■職員が納得する人事評価制度を作りたい。
■人件費を抑制したい。
|
・「複雑な体系」から「わかりやすくシンプルな体系」へと変える事により、事務管理負担の
軽減を図るとともに、職員の納得度を高め、職員の自発的成長を促します。
・将来に亘って人件費抑制を図ります。 |
 |
Step１ 現状の分析及び方向性の検討 |
|
|
現在勤務されている職員の給与データの分析を行い、問題点の把握を行うとともに、今後の給与体系のあり方を検討します。 |
|
Step２ 仮説立案とその検証(個別検証含む) |
|
|
| 給与体系がある程度固まった段階で、仮説を検証します。この検証では、現在勤務されている職員個々人の、給与移行後の給与額の推移等を確認します。 |
|
|
Step３ 士気(モチベーション)低下防止の仕組作り |
|
|
| 給与改定は、全体の今後の人件費抑制を前提に進めます。また、人件費抑制にあたり、右肩上がりの賃金カーブを一定年齢になると平坦にしなければならないケースもあり、その場合は士気の低下が心配されます。これを防止するための仕組みも併せて検討します。 |
|
|
Step４ 財務面からの検証 |
|
|
| 決算書及び借入金返済計画表等を基に、今後の人件費比率の設定等を検討・アドバイス致します。 |
|
|
Step５ 職員説明会への同席 |
|
資料のご請求、ご相談、お見積りは次の連絡先までお気軽にご連絡下さいませ。
名南コンサルティングネットワーク 株式会社名南経営 人事労務部
ｅメール ：こちら
|
|
