成果主義・能力主義は導入した。
　 しかし最大の問題は管理者に部下評価能力がないことだ！

　という声をよく聞きます。人事評価の制度構築はそれほど難しくないのですが、問題は運用。これに魂を吹き込むのは現場で評価を行う管理者です。しかし多くの管理者は人事評価のトレーニングなど受けたことはないし、さらには持論を展開して、的外れな 評価　を下しているかもしれません。これでは評価制度は機能しないどころか、部下はますます　ヤル気を失うことになります。

　この講座は目からウロコが落ちる体験ができます。

１．人事評価を行う側の基本
　 ・管理者の役割を再認識する
　 ・人事評価の目的を再認識する

２．説明能力を向上させる「人事評価者訓練」
　 ・２つのトレーニングで論理思考を向上させる
　 ・人を評価するにあたっての最も重要な視点

３．コーチングを活用した「面接力」の向上
　 ・面接にはシナリオがある
　 ・効果抜群のコーチングスキル

■　部下評価に自信がつく。
■　部下に評価の説明がチキンとできるようになる。
■　自分の「勘違い」が認識できる。
■　面接で何を話せばいいのかが解る。
■　話題のコーチングの活用ができる。