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管理者力を強化するための6日間</br>管理者パワーアッププログラム

管理者パワーアッププログラムとは

多くの中小企業では年功序列的な役割付けが行われています。また、仕事ができる人や営業成績の良い人がその実績を認められて管理者になるというケースもあります。しかし、年齢や勤務経験年数は、必ずしも管理能力に直結するものではありません。また、「自分で実績をあげる能力」と「人を管理する能力」は全く別物です。管理者には、管理者としての意識(Will)とスキル(Skill)が必要不可欠です。弊社の『管理者パワーアッププログラム』は、講義と演習を通じて管理者として必要な6つの観点を身に付け、真の管理者になっていただくことをねらいとしたものです。
          

管理者に必要な6つの観点とは


※「身に付けたい観点」に応じて6講座からお選びいただくこともできます。

「管理者パワーアッププログラム」全6講座を全て修了された方には、「プラクティショナー認定証」を発行いたします。

カリキュラムの特徴

◆本講座では、毎回、講義開始前に派遣責任者が参加者に期待していることを確認します。
会社から「今、自分に何が求められているか」を知ることができ、それを認識した上で講義を受けますので、研修効果はさらに高まります。
◆本講座の内容は、全6講すべてが講義と演習から成っています。
講義による知識習得、演習による実践を繰り返すことで、管理者としてのスキルを効果的に身に付けることができます。                                                                    ◆本講座は集合研修形式で行われ、他の会社の管理者と演習を通して接する機会があります。
参加者同士の意見交換により、他の会社の管理者が普段どのようなことで悩んでいるのかを聞くことができ、それを一緒に考え、疑似体験することができます。“集合研修だからこそ”経験できることです。                    
◆本講座は、講義終了時に派遣責任者様宛てに「研修受講報告書」を記載する時間を設けております。
「研修で学んだこと」をまとめ、「明日から具体的にどう活かすか」を決意することで、研修受講の翌日から即実践につなげることができます。

各講座のカリキュラム内容

【第1講 企業と組織】
~管理者の役割を理解する~                                                  
管理とは、「組織の目的・目標の実現に向けて、現在の持てる力を最大限に発揮させるための一切の活動」と言えます。管理者が効果的な管理サイクルを回すためには、企業や組織、管理の本質を正しく理解し、管理者としての課題形成力を高めることが必要です。本講座では、企業・組織・管理の本質について学ぶとともに、組織運営に携わる上での「理想の管理者像」について考えます。             
                                                
【第2講 リーダーシップと動機付け】
~強いリーダーシップを発揮する~                                              
組織におけるリーダーシップスキルとは、「部下が働きやすい環境を作ることで、各人の満足度を充足させると同時に、組織の目標を達成せしめる能力」と言う事ができます。本講座では、この能力を遺憾なく発揮するために、講義と演習から人間のモチベーションや行動特性を学び、最も効果的な役割行動(リーダーシップスタイル)について学びます。                             

【第3講 管理とチームマネジメント】
~効果的なチームマネジメントを行う~
管理者が効果的なチームマネジメントを行うためには、(成果を上げるための)適切な目標設定をした上で、強い問題意識を持ってPDCAサイクルを回すことが必要不可欠です。本講座では、「目標による管理」の理論、考え方を理解するとともに、効果的な管理サイクルと進捗管理のポイントについて学びます。                                               

【第4講 組織の活性化とコミュニケーション】
~価値を生み出すコミュニケーションを取る~
組織において円滑なコミュニケーションが重要な機能であることは疑う余地がありません。特に経営者と現場とのコミュニケーションの中核を担う管理者のコミュニケーション能力向上は、組織力向上には欠かせない重要なテーマです。本講座では、講義と演習から部下との良好なコミュニケーションを習慣化する能力を身に付けていただきます。                                 

【第5講 リスク管理とコンプライアンス推進】
~的確なリスクマネジメントを学ぶ~
経営を取り巻く環境は刻々と変化しています。事業を永続させるためにも、こうした環境変化から生まれる様々なリスクを把握し、適切に対応することが求められます。本講座では、企業の存続と発展のために、管理者が最低限知っておくべき経営リスクとその対処方法について学びます。

【第6講 企業収益向上と働き方改革】
~生産性の高いチームを創る~
労働力人口の減少が進む昨今、生産性向上は企業の最重要課題です。制約のある中で、チームの生産性向上を図り、業績責任を果たすことが管理者に求められる成果です。本講座では、利益を生み出す損益構造と日々の活動を定量的に評価・改善するタイムマネジメントのポイントを習得していただきます。

開催要領

コース 2019年上半期コース
※各講座の単発受講、6講座通期での受講を選択して頂けます
対 象 管理者、管理者候補の方
定 員 30名 ※最小開催人数6名。6名に満たない場合は、開催を延期する場合があります
会 場 名古屋市中村区名駅一丁目1番1号 JPタワー名古屋34階
※JR・地下鉄「名古屋」駅より、会場まで徒歩5分

35.173608,136.882459
日 時 第1講 2019年 4月23日(火) 10:00~17:00
第2講 2019年 5月28日(火) 10:00~17:00
第3講 2019年 6月25日(火) 10:00~17:00
第4講 2019年 7月23日(火) 10:00~17:00
第5講 2019年 8月27日(火) 10:00~17:00
第6講 2019年 9月24日(火) 10:00~17:00
講 師 株式会社名南経営コンサルティング マネジメントコンサルティング事業部 山田 亮太
持ち物 筆記用具 ※「6.企業収益向上と働き方改革」は電卓が必要です
受講料 MBC特別会員 1講座20,000円(6講座通期の場合 96,000円)
MBC通常会員・一般 1講座25,000円(6講座通期の場合 120,000円)
※共に税抜き、テキスト代・食事代含む

お問い合わせ先TEL

株式会社名南経営コンサルティング マネジメントコンサルティング事業部
〒450-6334 名古屋市中区名駅一丁目1番1号 JPタワー34階
TEL.0120-785-210 【担当者/小林・山田(亮)】


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