今回の経大日記は、5月に開催されました第2講「理想の経営者への自己革新」（別名「SIP　SELF　INNOVATION　PROGRAM」研修）について皆様にご報告します。

　SIP研修とは、参加者自らがアンケートにより分析された自分の問題行動から、その原因（及び原因の原因）を明確にしていくプロセスにおいて、活動の源泉となる「気付き」と「真のリーダーへの変革の決意」を得ることを目的とした自己革新の為の研修です。
また、問題行動の原因を深く明確なものにするためには、客観的な立場から見た検討が必要になり、参加者全員の協力を必要とする研修でもあります。

　第18期経営者大学は6名の方に参加して頂いておりますが、全ての方が一度に実施することは出来ず（Max：4名）２つのグループに分けて行いました。私が参加したグループは3名とも後継者と認められている方であり、それぞれ業種や環境は違いますが立場が同じであるため、メンバーの方は感情移入しやすい一方（遠慮や気遣いは発表者のためにならないことをご理解され）客観的な立場から積極的に意見を出され、発表者が「気付き」を得るために強力なサポートをして頂きました。問題行動の抽出、原因の認識、そして、あるべき姿を明確にするまで、長い方で10時間を超える検討となりました。

　私が皆さんから学ばせて頂いたことは2つあります。

　一つ目は、心をオープン（オープンマインド）にすることの大切さです。相手に理解してもらいたいのならば「相手が知らない自分」をありのまま伝えなければなりません。

　二つ目は、素直に耳を傾ける（傾聴）ことの大切さです。「自分が知らない自分」は自分だけでは理解することができません。相手の意見を素直に耳を傾けなければなりません。

　考えてみるとお分かりになると思いますが、この2つのことはなかなか容易に出来るものではなく、非常に勇気のいることだと感じます。しかし、この２つのことが出来なければSIP研修を進めることは出来ません。研修をスムーズに進めることが出来たのは、受講生の方の「相手を信じる！」という想いと、何よりも「自分を変えたい！」という想いが強かったためだと感じます。

　受講生の方にとって、精神的・肉体的にも過酷な講義であったことは言うまでもありません。しかし、決意された内容は比較にならないほど大切なことばかりで、受講生の方の今後に生かして頂けるものだと感じました。