経営者・後継者・経営幹部のための経営マネジメント研修【経営者大學】

経営者・後継者・経営幹部のための経営マネジメント研修：経営者大學】ＯＢ訪問日記～参加者の体験談～

経営者・後継者・経営幹部のための経営マネジメント研修：経営者大學】経大日記～若手コンサルタントの声～

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■ 経営者大学とは

　経営者大学は、1年にわたって行われる企業経営者、後継者、経営幹部の方々のための研修です。毎月1回（1泊2日）、年12回の研修は、参加される経営者・後継者・経営幹部の方々ご自身と、企業の経営体質の革新を目的として、体系的な充実したカリキュラムが組まれています。

　講座内では、単に知識を習得するだけでなく、演習の時間をふんだんに設け、実際に自社のデータに基づいて様々な分析を行います。ですから、多面的・立体的に自社を見つめなおすことができ、見逃していた自社の問題点の発見と共に、自社のあるべき姿を明確にすることができます。

　そして最終的には、発見された自社の問題点の改善策、あるべき姿を基に、自社の中期経営計画を立案します。更に経営者大学では、こうした、体験に基づいて、経営者としての心構えも体得することができます。

■ 経営者大学のポイント

【コンサルタントの経験に基づく
　　　　　　　　　　　　　　ノウハウも学習できる】
　さらに、講義中には、講師が実際のコンサルティングの現場で体験した、テキストにはないノウハウや経験談を聴くことができ、さまざまな問題が起こったときの対処法などを疑似体験できるメリットもあります。

【異業種交流会としての一面も】
　集合研修である経営者大学は、一種の異業種交流会でもあります。それぞれの企業で経営に携わる方々が、1年間、同じ受講生という立場で、同じ釜の飯を食い、一緒に学習することを通じて、修了後も同じ経営についての悩みを相談できる仲間となるのです。こうした社外のつながりは、とかく孤独だと言われがちな経営者にとって、貴重な関係であり、何ものにも代え難い人脈、存在となります。

■ 経営者大学の考え方

　毎月1泊2日の研修は、残りの28日間で研修で学んだことを実践してもらうための準備の時間と考えております。

　経営は理屈通りには行きません。ですから、セオリーに基づく百戦錬磨のトレーニングから得られる経験が何より重要なのです。そこで毎回、講義の後の28日間で何を実践するかというチャレンジングシートを書き、決意表明をすると共に、社内で確実かつ徹底的に"実践"していただきます。又、28日間の活動状況は、毎回講座開始前にご発表いただく事で、受講生お一人お一人の経験を疑似体験とし、自らの糧にしていただけます。

■ 講義の概略

　経営者大学のプログラムを簡単に説明させて頂きます。

　第１講では、企業経営の目的、優れた経営者の持つべき考え方・姿勢など「企業経営と理想の経営者像」をテーマに学んで頂きます。

　第２講は、通称「シップ研修」と呼ばれる、自己革新研修（S.I.P.=Self Innovation Program）です。「他人が見ていた自分」を知り、「自分が考えていた自分」とのｷﾞｬｯﾌﾟを考察することで、これまでの自分を見つめ直して頂く内容となっており、受講生の方々の最も印象の残る講座の一つとなっております。

　第３講では、「リーダーシップ論」を、第４講、第５講では、経営体質の強化のため「自社の財務分析」について学んで頂きます。数字が苦手と言われる方も多く、受講生、講師共に相当苦労する講義であります。

　さらに、第６講では、「好ましい企業文化の醸成」について、第７講～第９講では、正しい経営戦略の立案と実践をテーマに「マーケティング」について、第10講では、「人事・労務」という切り口で、社員さんのモチベーションを高めるための方法論について学んて頂きます。

　そして、いよいよ最後の２回（第11講、第12講）で、これまで分析検証した結果を踏まえ、自社の戦略的中期経営計画を立案していただきます。多くの受講者が夜を徹して取り組まれます。そして、1年間の集大成としての発表会は大変感慨深いものであります。

第1回　企業経営と理想の経営者像
第2回　理想の経営者への自己革新
第3回　リーダーシップ論
第4回　経営体質強化の財務分析Ⅰ
第5回　経営体質強化の財務分析Ⅱ
第6回　好ましい企業文化の醸成
第7回　正しい経営戦略の立案
第8回　売上倍増計画
第9回　経営管理体制の確立
第10回　人事システム革新
第11回　戦略的中期経営計画立案Ⅰ
第12回　戦略的中期経営計画立案Ⅱ

■ 実績

　経営者大学は、昭和63年に開講以来、今回で30期を迎え、経営者・経営幹部・後継者の卒業生は360人以上になります。

■ なぜ中期経営計画が必要か

　現代のような不透明で変化の早い時代では、「経営計画の必要性は理解できるが、将来の見通しがまったく立たない」という経営者の声をよくお聞きします。また、時代の変化の早さは中期的な経営計画自体の意味を改めて問い直すものとなり、「経営計画不要論」なる考え方も一部では登場しています。

　しかし、いつどんな時代であっても、経営者にとって最も重要なことは「明確な経営ビジョンを掲げ、そこへ向かう道筋を指し示す」ことに他なりません。この機能なくして、企業の成長・発展はあり得ないといっても過言ではありません。そして、こうした経営者の「意志」を具体的な政策として明確に表現したものが、経営計画に他なりません。

　こうした時代であるからこそ、全社一丸となって一本筋の通った経営を実現していくためには、経営者の「魂」のこもった経営計画の存在が不可欠であると考えます。

■ 講師

名南経営センター・株式会社名南経営
　　マネジメントコンサルティング事業部　執行役員　永井晶也
　　人事労務部マネージャー　社会保険労務士　大津章敬　[第10講のみ]

■ 第30期　経営者大学開催要項

募集対象　：　経営者、経営幹部、後継経営者
期間　　　　：　平成２０年４月～平成２１年３月　毎月１回１泊２日(概ね第２金・土曜日)
時間　　　　：　初日10：00～2日目18：00
会場　　　　：　名古屋市内および近辺の宿泊研修施設
募集人員　：　10人
受講費用　：　1名100万円（テキスト・宿泊・食事代含む。消費税別途）
締切期日　：　平成２０年４月４日