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法人のお客様向けサービス

あらゆる業界の蓄積されたノウハウを活用し、
お客様にとっての「最適解」をご提案いたします。


  • 税務
  • 経営
  • 人事労務・教育
  • 保険・不動産
  • M&A
  • 法律
  • MyKomon
税務顧問
  • 税務や経営などの相談を気軽にしたい。
  • 数字の報告だけでなく、現在の経営状態の分析、提案をして欲しい。
  • 決算間近に有効な決算対策・節税をして欲しい。
  • 当社に起こりうる課題の解決策を幅広く提案して欲しい。
  • 当社の立場に立った適切な税務調査対策をして欲しい。
連結納税・資本政策支援
  • グループ内に赤字会社や多額の繰越欠損金がある会社がある。
  • 会社の資本増強のために増資をしたい。
  • 従業員に自社株を持たせて労働意欲を高めたい。
  • 株主ごとに配当割合を変更したり、議決権の有無を見直したい。
  • 名義株があるので整理したい。
事業承継支援サービス
  • 事業承継対策といっても、何から手をつければよいのか分からない。
  • 自ら保有している株式を後継者に円満にバトンタッチしたい。
  • 後継者が2人(以上)いるため、事業を会社ごとに分割した上で承継したい。
  • 事業承継をする後継者がいないため、どこかに事業を売却したい。
  • 事業承継をする後継者がいないため、自分の代で会社を終わらせたい。
事業再編コンサルティング
  • 資本関係が3分の2以上の会社を100%子会社化したい。
  • グループ内に関係会社が多すぎて目が届かないため、集中管理したい。
  • 子会社を統合して事業の効率化を図りたい。
  • 重複した事業の子会社を整理したい。
  • 事業部がたくさんあるため、事業部を独立させて管理したい。
事業再生・M&Aコンサルティング
  • 毎月のキャッシュフローが厳しく資金繰りで頭を悩ませている。
  • 経営状況が悪化して改善の見込みが立たない。
  • 赤字が続いている不採算部門の整理・統合をしたい。
  • 手取額がもっとも多い方法でM&Aを行いたい。
  • M&Aをしたいが、相手方の貸借対照表・損益計算書が本当か不安だ。
国際税務コンサルティング
  • 海外赴任者や海外子会社の出向者給与について、所得税および源泉税など税務面の不安をなくし、正しい処理をしたい。(海外進出時・個人)
  • 日本と海外の課税について、利息、配当、ロイヤリティ支払などの租税条約を事前検討し、源泉税の軽減を図りたい。(海外進出時・法人)
  • 海外赴任者の現地での申告サポートおよび日本での国内源泉所得税のアドバイスをして欲しい。(海外進出後・個人)
  • 日本の親会社と外国子会社の海外取引に関して、国外関連者の寄付金、移転価格税制、過小資本税制などの税務リスクを事前に確認することで調査による追徴等を回避したい。(海外進出後・法人)
  • 外国税額控除、配当益金不算入などを最大限に活用して、二重課税を排除したい。(進出後の継続支援)
戦略的中期経営計画策定コンサルティング
  • 厳しい経営環境の中で、自社を成長発展させていきたい。
  • 自社の将来の姿をはっきりと示したい。
  • 社員に夢と希望を与える計画を作りたい。
  • 次の世代(後継者)のために、本当に強い会社を作りたい。
組織風土改善コンサルティング
  • 経営幹部や社員の現状に対する危機感や問題意識が乏しい。
  • 各階層で意識の隔たりが大きい、全体のベクトルや価値観を合わせたい。
  • 会社の現状に満足せず、より良い状態を目指して改善して欲しい。
  • 社員がやりがいを持てる職場にしたい。
  • 変化を嫌う社員に革新を求めたい。
資金繰り改善支援コンサルティング
  • 資金繰りにおける問題点を明確化したい。
  • 資金繰りを改善したい。
  • 金融機関への返済条件を見直したい。
  • 金融機関との交渉を成功させたい。
  • 資金調達のための計画書類を作成したい。
新商品開発支援プログラム
  • 現在の事業の先行きが見えない。
  • 競争環境が厳しく、差別化を行いたい。
  • 新事業に進出したい。
  • 自社ブランドでの新商品を保有したい。
  • 新たな売上の種を作りたい。
SFAを活用した営業支援コンサルティング
  • 営業の売上や粗利しか管理していないため、営業活動のプロセスにおける具体的な課題が把握できていない。
  • 中間管理職の管理が十分でなく、部下に具体的な指導ができないため、人材の成長スピードが遅い。
  • 営業の事務作業・準備作業の負担が重く、顧客訪問や商談など営業が本来集中すべき業務が疎かになっている。
  • 拠点や部門ごとに営業活動がブラックボックス化しているため、成功事例の共有が進まず、営業生産性が向上しない。
  • 営業の報告や業績把握のタイミングが遅い(または情報が粗い)ため、営業戦略の展開が後手に回っている。
企業再生支援コンサルティング
  • 売上高が激減しており、早急に立て直し策を検討したい。
  • 自社なりに経営改善に取り組んできたが、思ったほどの成果が上がらない。
  • 計画の実行力を高めていきたい。
  • 資金繰りの安定化を図り、安全な経営を実現したい。
  • 金融機関との円滑な取引を継続したいが、近頃、金融機関の融資姿勢が厳しくなってきた。
  • 金融機関に納得してもらえる経営改善計画を作りたい。
経理業務改善コンサルティング
  • 経理担当のベテラン社員が退職するので、経理の引き継ぎをスムーズに進めたい。
  • 経理担当者の残業が多いので、どうにかして残業を減らしたい。
  • 試算表が2ヶ月遅れで出てくる。経営判断に役立てるためにも、もっと早く出てくるようにしたい。
  • 誰でも経理業務ができるように標準化したい。
  • 経営資源(ヒト、カネ)をコア業務(本業)に集中させたい。
事業承継計画策定コンサルティング
  • スムーズに事業承継を実現するための問題点を把握し、その対策を講じたい。
  • 事業承継の方針決定、後継者の選定および育成を進めたい。
  • 会社の理念や人脈、組織体制など、経営面の事業承継対策を進めたい。
  • 自社株や事業用不動産など、財産面の事業承継対策を進めたい。
  • 事業承継計画書を作成したい。
オフィスの5S活動推進コンサルティング
  • 業務に必要な書類や電子データなどを探すことがよくあるので、その管理の仕組みを構築したい
  • 担当者でないと業務が分からない、担当者不在時に業務が停滞するといった状況を改善したい。
  • 組織として業務効率を高め、生産性を向上させたい。
  • 第三者を交えることで5S活動を円滑かつ効果的に進めたい。
お仕事ダイエット
  • 業績を維持したまま、業務の生産性向上と労働時間短縮を実現したい。
  • 長時間労働が恒常化し、労働トラブルリスクが高い状態にあるので、これを解消したい。
  • 生産性が高く、社員が前向きに仕事に取り組む職場風土を醸成したい。
  • 長時間労働を嫌う若手が増える中、社員の定着を図りたい。
海外進出コンサルティング(中国)
  • 日系企業との連携を希望する現地企業の情報を入手し、業務提携の手懸かりを掴みたい。
  • 現地企業との契約を締結する際の、リスク管理を行いたい。
  • 合弁事業を行う際に事業計画を作成し、将来に向けたリスク管理を行いたい。
  • 現地法人の設立の際に注意すべき事項を把握し、スムーズな設立を行いたい。
  • 設立後の運営方法について、効果的な内部牽制制度を構築し、現地法人の運営リスク管理を行いたい。
海外進出コンサルティング(東南アジア)
  • 海外進出を検討するにあたって計画を作成し、海外事業の道筋を明確にしたい。
  • 自社の行う海外事業に合わせて進出形態を決めたい。
  • 現地法人を設立する際に、注意すべき事項を明確にし、スムーズな設立をしたい。
  • 設立後、現地での運営と本社での運営を連携させてグループとして一体感を持って、事業を進めたい。
農業分野進出支援コンサルティング
  • 農業生産法人を設立したい。
  • 農業での財務を理解したい。
  • GAPを取得したい。
  • 農業工連携を行いたい。
  • 植物工場を設立したい。
中期経営計画立案セミナー“STEP”
  • 限られた時間、予算の中で自社の経営を考え、経営計画を策定したい。
  • 自社の損益、財産状態、キャッシュフローを総合的に確認しながら、経営状態を分析したい。
  • 会社の将来に漠然とした不安があるため、不安を取り除きたい。
MEINAN目標達成メソッド“UP”
  • 毎期きちんと利益計上のできる企業体質を目指したい。
  • 幹部や従業員に経営参画意識を植え付けたい。
  • 成行き経営ではなく、目標設定に基づいた経営を行いたい。
  • 経営に真に役立つ会計が知りたい。
  • 将来のシミュレーションを行い、資金繰りの計画を立てたい。
JIS Q 9100 航空宇宙マネジメントシステム導入支援
  • 航空宇宙分野への新規参入や取引強化を行いたい。
  • JIS Q 91000規格に基づいて、社内の品質保証体制を構築したい。
プライバシーマーク(Pマーク)取得コンサルティング
  • プライバシーマークを取得したい。
  • 個人情報保護法に対応するための仕組みを構築したい。
  • 社内で保有している個人情報の漏洩防止の仕組みを構築したい。
人事制度改革コンサルティング
  • 社員の貢献度に見合った処遇を実現することによって、頑張った社員が報われる人事制度を構築したい。
  • 社員にキャリアパスを明示することで、安心して職務に専念できる環境を用意したい。
  • 社員各人への期待事項を明示することにより、効果的な人材育成と組織力の強化を図りたい。
  • 年功的に運用されている退職金制度を貢献度を反映したものに見直したい。
  • 納得性の高い人事評価制度を作り、社内を活性化したい。
就業規則整備コンサルティング
  • 現在の法律や環境に対応した就業規則の整備・見直しを行いたい。
  • メンタルヘルス不調者の増加など、近年の労務管理の状況に合った就業規則を策定したい。
  • 労働トラブルが発生した際に、会社を無用なリスクから守るための就業規則を策定したい。
  • ルールを整備することで、社員の規律を高め、会社から社員に期待する事項を明確に伝えたい。
  • 労働基準監督署の調査で、就業規則の見直しに関する是正勧告を受けたので対応したい。
職場のルールブック整備コンサルティング
  • 会社のルールをより分かりやすい表現で社員に伝え、安心して勤務できる環境を構築したい。
  • 経営理念を浸透させることで業務に対する方向性を明確にし、会社をいま以上に成長させたい。
  • 就業規則のうち、特に従業員が知っておくべき服務や懲戒などの重要事項をしっかりと周知させたい。
  • 社員がこれを見れば、社内のルールが一通り把握できるという「自社の取扱説明書」を作りたい。
労働時間管理最適化コンサルティング
  • 自社の業務の実態にあった労働時間制度を導入し、ムダな時間外割増賃金の支給を抑制したい。
  • 過重労働を防止し、効率的な業務遂行を実現するための労働時間管理の仕組みを構築したい。
  • 退職者から未払い残業代請求を受けたが、今後、同様の問題が発生しないような仕組みを構築したい。
  • 労働基準監督署から労働時間問題に関する是正勧告を受けたので、対応したい。
  • 実労働時間短縮の取り組みを展開したい。
労務監査
  • 企業の社会的責任(CSR)の観点からも、人事労務面のコンプライアンスを徹底したい。
  • 法令で定められる各種手続が正しい方法で、漏れなく実施できているか確認したい。
  • 将来、株式上場を考えているため、法令遵守の観点から現状確認をしておきたい。
  • 日頃の給与計算や社会保険の手続が正しく行えているのか、専門家の目で確認して欲しい。
  • 人事労務管理において書類等の不備などがないよう、適正な運用が行えるようにしたい。
  • 就業規則の内容が法改正に対応できていなかったり、トラブルになったときに会社を守れない規程になっていないか確認したい。
労働トラブル・労働基準監督署等調査対応
  • 労働基準監督署や年金事務所等から調査の通知が来たが、どのように対応すればよいかを教えて欲しい。
  • 労働基準監督署等の調査での是正勧告に対する対応について相談に乗って欲しい。
  • 従業員や退職者から未払い残業代の請求があったが、どのように対応すればよいか分からない。
  • 従業員の問題行動が判明したが、懲戒処分を行う前に法律を踏まえた対応方法を知っておきたい。
  • 当面の労働トラブルは収束したが、今後の再発防止策について一緒に検討して欲しい。
人事労務相談顧問
  • 近年、頻繁に改正される人事労務に関する法改正の情報を入手し、自社の体制整備を進めたい。
  • 人事労務管理に関し、自社の業種や規模等を勘案した具体的かつ現実的なアドバイスが欲しい。
  • 無用な労働トラブルを防止し、安定した労使関係を構築するためのアドバイスが欲しい。
  • 労働トラブル発生時には弁護士などと連携した確かな対応をして欲しい。
  • 人事労務に関し、他社での好例やトラブル事例も含めた幅広い相談をしたい。
社会保険・労働保険手続アウトソーシング
  • 会社を設立したので、社会保険の加入手続きを行いたい。
  • 社員の入退社など日常的な社会保険の手続きをアウトソーシングし、総務担当者の負担を軽減したい。
  • 労災など突発的で特殊な手続きについて、専門家に対応をお願いしたい。
  • 社会保険の手続きは多岐に渡ることから自社では把握しきれず、従業員が受け取れる給付など漏れがないか心配だ。
  • 36協定など労使協定の管理および作成、届出をアウトソーシングしたい。
給与計算アウトソーシング
  • 煩雑な給与計算業務から総務担当者を解放し、より価値の高い仕事を担当させたい。
  • 総務担当者の退職をはじめとした不測の事態に備え、安定的な給与計算業務の体制を確立したい。
  • 社内で給与計算ができる人材を育成したり、計算結果のチェックを行うことができない。
  • 給与計算にまつわる作業全体が煩雑となっているため、勤怠集計などの業務プロセスについても改善のアドバイスが欲しい。
  • 正しい給与計算によって従業員に安心して業務に専念する環境を提供したい。
海外進出企業の人事労務環境整備コンサルティング
日本国内におけるサービス
  • 海外赴任にあたってのルールを明確にし、海外赴任規程等まとめたい。
  • 海外赴任にあたっての想定されるリスクを事前に検証し、赴任者が現地で怪我や病気などで混乱をしないよう対策を講じたい。
  • 海外赴任者の処遇のあり方や人事制度を整備したい。
  • 海外進出や現地からの外国人受け入れにあたってのビザの相談や手続きをお願いしたい。
  • 随時発生する海外赴任者に関する諸問題の相談に乗ってもらいたい。
中国現地におけるサービス
  • 現地法人の人事制度を日本本社主導で構築したい。
  • 中国現地の労働関連法改正についての情報を素早く入手し、事前に対策を講じることができる体制を整えたい。
  • 現地法人の労務環境の整備を様々な規程を構築することによって整え、それらを日本語でも管理したい。
  • 日本人駐在員に対して、現地の風習や法律を網羅した研修を実施したい。
  • 日本国内の労務の専門家と連携を取りながら、赴任者の労務管理について相談に乗ってもらいたい。
労働コンプライアンス研修
  • 管理職に対し、セクハラ・パワハラなどのハラスメント研修を実施したい。
  • 過重労働などの労務管理リスクに関する管理職の認識を高めたい。
  • メンタルヘルス不調者発生の防止や初期対応に関する社員研修を実施したい。
  • 管理職の階層別研修の中で労務管理の基礎について教育したい。
人事評価者訓練
  • 人事評価制度を導入する前提として、管理職に人事評価の基本についての教育を行いたい。
  • 人事評価を実施するにあたり、評価者間のバラつきが大きいため、その是正を行いたい。
  • 目標管理の実施にあたり、管理職の目標設定とブレイクダウンの能力を高めたい。
  • 人事評価面談実施の際の注意点や話の聞き方について、管理職向けの研修を実施したい。
人材教育
  • 経営者、経営幹部、管理者、中堅社員、若手社員、新入社員など、階層ごとのスキルアップを目的とした社員研修を実施したい。
  • 財務、営業、生産管理などの専門分野の基本的な内容から実践的な内容まで、幅広くスキルアップの 実現ができる研修を実施したい。
  • ビジネスマナーをはじめ、ビジネスで必要となる基本スキルを習得させたい。
  • 組織内のコミュニケーション改善を目指して、社員全員に研修を受講させたい。
生命保険診断
  • 現在加入している生命保険の内容と課題を把握したい。
  • いくらぐらい生命保険に加入していればよいか知りたい。
  • 現在加入している生命保険の保障内容が適正か知りたい。
  • どのような生命保険商品に加入すればよいか知りたい。
役員退職金準備提案(生命保険提案)
  • 高額となるであろう役員の退職金準備を計画的に進めたい。
  • どのような保険商品が役員退職金準備に適しているかを知りたい。
  • 現在加入している役員の生命保険が退職金準備に適しているかどうか確認したい。
社員の保障や退職金準備など福利厚生提案(生命保険提案)
  • 社員の退職金支払いに不安があるので、効果的に原資を準備をしたい。
  • どのような保険商品が社員の福利厚生制度の準備に適しているかを知りたい。
  • 現在加入している社員の生命保険が備えとして適しているか確認したい。
資産設計コンサルティング
  • どのような金融商品があるか知りたい。
  • 自社の状況でどの程度運用に回してよいのかを知りたい。
  • 運用目的に合った商品としてはどのようなものがあるのかを知りたい。
社員向けライフプランセミナー
  • 社員が抱えるライフプラン上の不安や悩みについて福利厚生制度の一環として会社がサポートしてあげたい。
  • 定年を控えた社員の老後の不安を少しでも取り除いてやりたい。
リスクマネジメント・損害保険提案
  • 事業遂行上の様々なリスクを把握し、それに備えたい。
  • 現在加入している損害保険の内容を把握し、最適なものに見直ししたい。
  • 事故発生時に安心して対応を任せることができる損害保険代理店を選びたい。
不動産コンサルティング
  • 土地活用を行っているが収益性が低いため、固定資産税等、維持コストの負担が重い。
  • 土地活用により相続対策を行いたいが、あまりリスクは負いたくない。
  • 共有不動産が塩漬けになっている(共有者の意思統一が図れない)が、この状態を解決したい。
  • 相続対策を兼ねて不動産投資を検討しており、アドバイスが欲しい。
  • 主力事業の将来見通しが厳しいため、所有資産の活用により不動産賃貸業への事業転換を図りたい。
不動産仲介
  • 不動産の売却・購入を考えている。
  • 収益不動産を購入したいが、なかなかよい物件が見つからない。
  • 自社ビル(用地)の購入を考えている。
  • 不動産をいくつか所有しているが、それぞれがどれくらいの金額で売却できるのかを知りたい。
  • 相続した不動産の売却を考えている。
不動産鑑定
  • 不動産を売買・(等価)交換する際の適正価格を知りたい。
  • 相続等において、適正価格を把握することが必要となった。
  • 不動産の資産価値を把握したい。
  • 不動産を担保として金融機関から融資を受けたい。
  • 財務諸表に不動産の時価を注記したい。
  • 不動産を賃貸借するにあたり、適正な賃料を知りたい。
企業買収コンサルティング
  • 経営戦略に基づき、買収戦略を立案して欲しい。
  • 買収戦略に基づき、買収対象企業を選定して欲しい(ソーシング業務)。
  • 買収対象企業の価値を算定したい(バリュエーション業務)。
  • 代理人として買収対象企業との条件交渉をして欲しい(ネゴシエーション業務)。
  • 買収後のリスクをヘッジするための契約書類を作成して欲しい(ドキュメンテーション業務)。
企業再生型M&Aコンサルティング
  • 法的整理を含めて最適なスキームを提案して欲しい。
  • 資金援助をしてくれるスポンサーを探して欲しい。
  • 債権者である金融機関と債権放棄や条件緩和について協議して欲しい。
  • クロージングまでに必要な一連の契約書類を作成して欲しい。
  • M&A成立後の再生計画についてアドバイスして欲しい。
事業承継型M&Aコンサルティング
  • M&Aの実現可能性を知りたい。
  • M&Aを前提とした自社の企業価値を知りたい。
  • M&Aを実現する上で改善すべき事項をアドバイスして欲しい。
  • 円滑な事業承継を実現できるようにアドバイスが欲しい。
業界再編型M&Aコンサルティング
  • 高い相乗効果を期待できる提携相手企業を選定して欲しい。
  • 意中の提携相手企業に対して水面下でアプローチして欲しい。
  • 最適な提携スキームを立案して欲しい。
  • 提携により発生することが想定されるリスクを事前に把握しておきたい。
クロスボーダー型M&Aコンサルティング(海外企業の買収・提携)
  • 海外企業との業務・技術提携を進めたい。
  • 海外企業に関する調査を依頼したい。
  • 海外企業を買収したい。
  • 海外企業へ会社を譲りたい。
  • 海外企業からの資本を受け入れたい。
  • 海外企業との契約に関するアドバイスが欲しい。
法人設立・商業登記
  • 法人の設立をしたいが必要な手続が分からない。
  • 役員の変更登記や任期管理を面倒に感じる。
  • 自社の定款が古いので見直しをしたい。
  • 経営権の確保や従業員株主のモチベーションアップのために種類株式を導入したい。
  • 合併、会社分割、株式交換、株式移転等の会社法の手続を支援して欲しい。
  • M&Aにおける会社法の手続を支援して欲しい。
建設業者向け許認可等経営支援サービス
  • より規模の大きな工事を受注するため、建設業許可を取得したい。
  • 建設業許可取得後の煩雑な手続をアウトソーシングしたい。
  • 公共工事の入札に参加したい。
  • 組織再編を考えているが、経営事項審査の手続がわからない。
  • 従業員にコンプライアンス意識を持たせたい。
企業法務支援サービス
  • 日々の事業活動で直面する法律問題について、継続的かつ気軽に相談したい。
  • 取引先との契約書に問題がないかチェックして欲しい。新規取引の契約書を作成して欲しい。
  • 今後の事業展開として、業務提携・企業買収を考えているが、法務面でのリスク管理や契約に関するアドバイスをして欲しい。
  • 現在の会社の機関設計や社内体制が、本当に自社に適したものなのかわからない。自社に合った形に見直したい。
  • 株主総会のスケジュール管理、用意する書類、当日の想定問答などについてアドバイスが欲しい。
  • 経営者個人としての相続対策と会社の事業承継について、総合的に相談したい。
コンプライアンス支援サービス
  • 会社のコンプライアンス体制を構築し、経営者・従業員のコンプライアンス意識を高めたい。
  • 下請取引に関して、親事業者として気を付けるべき点、下請事業者として求めるべき対応について教えて欲しい。
  • 新規事業の立ち上げに関して、各種行政規制への対応についてアドバイスが欲しい。
  • 企業不祥事が生じた場合の対応やリスク管理について相談したい。
国際関連業務支援サービス
  • 中国企業との技術提携・合弁会社の設立を検討しているが、契約交渉の進め方や契約内容についてアドバイスが欲しい。
  • 国際取引特有の注意点を踏まえて、契約書の作成やチェックをして欲しい。
MyKomon会計事務所ネットワーク
  • 会計事務所内の業務に関わる情報共有を行いたい。
  • 事務所の「ムダ」を無くし、各業務をもっと効率的に行いたい。
  • 医業顧客への専門サービスを高め、満足度を向上させたい。
  • 事務所スタッフのレベルアップを図っていきたい。
  • 顧問先に決算予測・単年度計画・5ヶ年計画を提供したい。
日本人事労務コンサルタントグループ
  • 人事制度構築のためのコンサルティングスキルを高めたい。
  • 人事労務管理に関する的確な指導力を身に付けたい。
  • 最新で有用な人事労務情報を顧客に提供したい。
  • 人事労務コンサルティングに関する様々なツールを利用し、顧客に提案を行いたい。
  • 全国で活躍している第一線の社労士から刺激を受けたい。
中国アジア進出支援ネットワーク
  • 現地に経理部門担当者が赴任しておらず、月次決算も適切にチェックできていないので、これを改善したい。
  • 日本親会社との連結決算の対応をしっかりと行いたい。
  • 現地税務局から移転価格の通知が来たがどう対応すべきが分からないので、対応方法を教えて欲しい。
  • 会計処理が現金主義/発票(領収書)による計上で、本来の損益が見えないので、これを改善したい。
  • 現地資本との合併会社を設立したものの、経営方針をめぐって現地側とトラブルになったのでこれを解決したい。

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