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法人のお客様向けサービス

事業再編コンサルティング

グループ内の関係会社を集中管理する持株会社を設立したり、貴社の関係会社を吸収合併したり、貴社のある事業部を分社化したりするなど、「事業再編」を行うことによって、貴社(貴グループ)の企業価値の向上を図ります。

課題

  • 資本関係が3分の2以上の会社を100%子会社化したい。
  • グループ内に関係会社が多すぎて目が届かないため、集中管理したい。
  • 子会社を統合して事業の効率化を図りたい。
  • 重複した事業の子会社を整理したい。
  • 事業部がたくさんあるため、事業部を独立させて管理したい。

ワンストップサービスという強み

名南コンサルティングネットワーク

 事業再編では、税務や会計のほか、会社法や登記などの法務実務、 労働契約承継などの労務実務、各種許認可などに精通していることが重要です。名南コンサルティングネットワークでは、司法書士法人 名南経営(法務)、名南行政書士事務所(許認可)、社会保険労務士法人 名南経営(労務)、株式会社名南経営コンサルティング(不動産鑑定など)などグループ内の各分野の専門家と連携し、事業再編の際に生ずる問題やリスクを明らかにし、迅速に問題解決を行っています。

よくあるご質問

「事業再編のコンサルティングをして頂く場合、どのような流れで進めていくのでしょうか?」

事業再編を進める際には以下の5つのステップで対応しております。

①現状把握と分析

貴社がお考えになっている現在の課題や今後の展望をヒアリングし、業績分析や企業の財産評価(デューデリジェンス、株価評価等)を行います。

②目的の設定

①に基づき、貴社の構想(目的)を改めて確認します。

③再編手法の検討

確認した情報に基づき、貴社に最適な再編手法をご提案します。

 

 

事業再編

 

④スキーム(事業再編計画)の作成・実行

再編手法が決定したら、具体的なスキームを専門スタッフが作成し、実行をサポートします。

⑤スキーム実行後のフォロー

スキーム実行後に生ずる諸課題についても専門スタッフが支援します。

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事業再編コンサルティングのご相談は…
税理士法人 名南経営

電話受付時間:午前9時~午後6時(月~金曜日)

052-589-2300

「事業再編コンサルティング」の主要コンサルタント紹介
安藤 教嗣

安藤 教嗣

あんどう きよつぐ

  • 理事長・代表社員
保有資格
  • 税理士
佐野 公彦

佐野 公彦

さの きみひこ

  • 理事・代表社員
保有資格
  • 税理士

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