1.演習経営理念の作成・見直し

　社長の考える会社の理想像を明文化します。

2.演習自社分析

　外部環境の機会・脅威、内部環境の強み・弱みの分析をし、会社を見つめ直します。

3.演習事業領域見直し

　事業領域見直しを行い、ターゲット選定・新商品開発、商品絞込みの検討を行います。

4.演習戦略作成

　自社分析・事業領域作成の結果に基づき、今後の経営戦略の検討を行います。

5.演習数値計画作成

　戦略に基づいた経営目標の達成に向けて売上計画、経費計画、投資計画、返済計画をシミュレーションします。

6.演習行動計画作成

　数値計画を基に売上増加策、経費削減策、設備投資策などの具体的な戦術を作成します。

7.完成「明日から使える経営計画書」が完成します。

　※上記はあくまでも一般的なカリキュラムになります。ニーズに合わせて深く検討する内容や、省略する内容をコンサルタントと随時決定していきます。