出版物

本書は、昭和63年より現在まで続く経営者・後継者・経営幹部向け研修「名南経営者大學」の講義内容をもとに当社のトップコンサルタントが、これまでクライアントの経営支援をする中で得たノウハウや経験を加えてまとめました。リーダーシップから財務、マーケティング、労務管理、経営戦略立案まで、特に中堅・中小企業の経営者が知っておくべき経営の「原理原則」を全て網羅した内容となっています。「知識のみの習得で終わるのではなく、日々実践し、自社を発展させたい！」そんな想いを持った経営者・後継者・経営幹部の方に、お勧めの1冊です。 ご注文は、052-589-2784まで

近年、生産性向上や労働トラブルリスクの回避、ワークライフバランスやダイバーシティの推進など、社員の労働時間管理は企業にとって非常に大きな経営課題となっています。本著では、当社のトップコンサルタント２名が、労働時間の適正化と生産性の向上を両立し、安定的な事業運営を行うための具体的なポイントについて解説しています。

経営者家庭の相続は「節税」目的では必ず失敗します! 「できるだけ早い時期から」「“争族"にせず後継者が育つ」「確かで間違いのない」事業承継&相続対策を指南。会社を繁栄に導くヒント満載の一冊!

平成24年の適格年金制度廃止を目前に控え、まだ何の準備もしていない中小企業を対象に、現在の適年から他の退職金制度への移行の実務を、現場のやりとりがそのままわかるストーリー仕立てで紹介している。

ここ数年、成果主義と呼ばれる人事制度の導入が急速に進められている。定昇廃止、退職金改革、定年廃止、不満噴出の人事評価、業績賞与など、簡単にすぐ実行できる中小企業のための人事制度改革のノウハウを伝授する。

企業経営の要点には、どの時代になっても変わりない原理原則と時代環境の変化に対応すべき問題がある。中小企業の経営者が考えるべき問題点・事例を35年間経理を扱ってきた著者が語る。

大企業の焼き直しの人事管理法では中小企業の人事現場ではしっくり行かないことが多い。中小企業の人事管理で本当に必要なコツと、最近話題の人事労務のアウトソーシングの推進の仕方を解説。

年功序列、終身雇用の制度が行き詰まりを見せ始める中、新しい給与体系である「資格給」の具体的な導入方法を解説。また実際に資格給を取り入れ、成功している企業の事例を紹介。

仕事の意欲が出てくる新賃金体系〈脱職能給〉のつくり方を手順を追って詳細解説。出向・転職社員、契約社員、嘱託社員、退職後再雇用社員、パートタイマー、在宅勤務社員など各雇用形態別の正しい決め方、賃金の法律知識も解説する賃金体系の改定マニュアル。

雇用多角化時代の賃金体系決定マニュアル。新卒社員から在宅勤務社員まで、この1冊で万全。

経営環境、人口構造の変化等に伴い、今後院内の接遇応対はますます重要視されます。最も重要な人材に、時間をかけて教育を行うことが難しい医療機関の皆様へ、教育ツールをご用意致しました。スタッフへの接遇教育及び記録として、自己の振り返りとして、今後のステップアップのためなど、さまざまな活用方法がございます。選ばれる病医院になるために、本ハンドブックをぜひご活用くださいませ。