事業内容
経営戦略の立案・実行支援から、経営層を含めた人材育成等、様々な経営課題の解決を総合的に支援する、中堅中小企業に特化したコンサルティング業務を行っています。
顧問型コンサルティング
特定のテーマを設けず、経営会議への同席や、経営者との個別面談による万（よろず）相談をお受けします。日々刻々と変化する問題の解決に向けて、経営者がより正しい意思決定をすることができるよう、専門家の立場からアドバイスします。
セールスコンサルティング
9つのセールスコンサルティングメニューにより、営業部門の質を高め、貴社の持続的成長をサポートします。クライアント企業に寄り添い、企業と一緒に問題解決を実現します。
組織風土改善コンサルティング
あらゆる組織には、組織風土と呼ばれるものが存在します。それは、その集団に特有の性格であり、やがて企業文化として定着していきます。より好ましい企業文化を構築するための、組織風土の現状把握と改善対策立案、実行支援を行います。
ブランディングコンサルティング
ブランドは、企業の長期的な利益の源泉となる資産です。企業の経営に大きく関わるブランド戦略に関して、構築から社内周知（インナーブランディング）・社外発信（アウターブランディング）までトータルにサポートします。
PMI（M&A統合）コンサルティング
企業統合プロセスのことを、PMI（Post Merger Integration）と呼びますが、異なる会社や事業が相乗効果を発揮し、効率的で収益性の高い経営を行うためには、様々な取り組みが必要です。弊社では、M&Aによる統合プロセスを、幅広い範囲でご支援します。
働き方改革コンサルティング
過重労働のリスクが高まる中、業務の生産性向上を図り、成果を維持したままで労働時間短縮を行う必要性が増しています。お仕事ダイエットでは、労働時間管理の最適化と社員の意識改革、そして業務改善を通じて、組織の生産性向上を実現します。
経理業務改善コンサルティング
多くの企業では、経理部門の仕事の進め方は昔から変わっていません。何を変えてよいのか分からないという方が正しい表現なのかもしれません。名南経営では、経理業務のスリム化、経理業務のアウトソーシングをご提案し、御社の経理業務の改善を進めます。
ISO・Pマーク取得更新コンサルティング
プライバシーマーク取得に必要な「技術的対策」と「人的対策」の連携を重視し、必要以上のコストをかけないマネジメントシステムを構築します。また、情報漏洩を防ぐためには、従業員教育が必要不可欠です。弊社の強みである教育研修を組み合わせ、全社員のセキュリティ意識向上を目指します。
人材マネジメントコンサルティング
「階層別」「職種別」「テーマ別」に、単なるスキルの習得にとどまらず、「心・技・体の鍛錬」をコンセプトにした研修や、各種人事諸制度の改革を通じ、人材の効果的な育成とモチベーションアップを実現し、企業の発展を目指します。
