経営者大學

コンセプト

名南経営者大學は、昭和63年の開講以来、600名を超える経営者・後継者・経営幹部の皆様にご参加いただいている「経営者のための『大学』」です。開講から一貫して「経営者の器づくり」をコンセプトとして、単なる知識の習得だけではなく、「経営者」としての「知」「技」「心」を醸成し、「成」を実現することを目的に運営しております。

1年間（12ヶ月）に亘り、毎月1泊2日の合宿形式で開催いたしますが、2日間の講義時間だけでなく、次の研修までの1ヶ月間を「学びの実践の場」と考えて取り組んでいただくことで、受講者皆様の「意識」ならびに「考え方」に変革を促します。また、最終講では、1年間の総仕上げとして「中期経営計画」を策定していただきます。

経営者大學の特徴

一度会社をいろいろな角度から見直してみたい、経営ビジョンや経営戦略を明確にしたい、戦略的な経営計画を立案したい、損得なしに本音で語れる人脈を創りたい、己を動機付けしたい、理想の経営者に自己改革したい、役員・後継者に企業家精神と広い視野を持たせたい、等々、様々なニーズにお応えいたします。

実践的である

「如何に知識を修得するか」だけが目的ではありません。知識は実際の経営に活かされてこそ、“真の価値”があります。本講座では、単なる知識修得に留まらず、参加者自身と企業の経営体質の革新を目的としています。

人間教育の道場である

単に企業経営に関する知識を学び、自社の問題に対する改善策を立案するばかりではありません。それを実践するのは“人”であり、その“人”を束ね、傾注すべき方向に総力を結集させるのは、経営者であり、経営幹部なのです。「自己革新研修」「生活信条の唱和」「徳育・自己内観」を通じ、組織の“リーダーとしての人間的成長”をも促します。

体系的である

全12回の講座は、「企業体質強化」の視点から、体系的にカリキュラムが組まれています。多面的・立体的に自社を見つめなおすことで、自社のあるべき姿が明確になり、これまでに気が付かなかった自社の新たな課題を発見することができます。

フォロー体制が
充実している

少人数クラス（最大12名）にて、スタッフが常時2～4名体制でフォローいたします。また各講座終了後、担当スタッフによる個別指導を受けることができますので、講座内では明確にできなかった内容についても、しっかり学ぶことができます。各講座終了後には、「必ず何らかの経営革新が実現できている」状態を目指します。

社外ブレーンを持つ

講座は、「異業種交流会」でもあります。１年間、同じ立場で学習する仲間同士、本音で悩みを語り合える“場”として活用いただいております。ここで得た仲間は、一生涯の友として、ブレーンとして、人生のサポーターとして、何ものにも代え難い存在となります。

各分野の
専門コンサルタント
による講義である

テーマ毎に経験豊富な専門コンサルタントを講師として選定し、具体的事例や最新の情勢を踏まえた講義を展開しています。また、受講生の抱える様々な課題に対しても実務的かつ実効性の高いアドバイスや改善策を個々にお伝えさせていただくため、進むべき方向性やすべきことが明らかになります。

実践的な学習展開

名南経営者大學は、実践的な学習展開を実現します。当研修は1年間に亘り、毎月1泊2日の宿泊形式で研修を開催します。ここでの学びをより実践的に活用するために、次の研修までの期間を、“実践の場”と捉えて課題解決に取り組んでいただきます。

1年間、1日も休むことなく学びを実践することで、様々な成果を実感していただくことができるはずです。ご自身の目的を叶えるだけに留まらず、新たな気づきから更なる成長の機会を体験できます。

STEP
01

知識学修

まずは各回のテーマに沿って、経営に関するさまざまな知識を学びます。

STEP
02

事例研究

実際の事例をもとに、学んだ知識を深めていきます。

STEP
03

自社診断

学びをもとに、自社を客観的に分析する手法を学びます。

STEP
04

改善策立案

自社診断によって発見された問題の、具体的な改善策を立案します。

STEP
05

改善策実践

次回の研修までの1か月の間で改善策を実践します。

経営者としての成功は、好ましい習慣を身につけることでしか実現できません。

このワンサイクルを、1年間、毎月繰り返すことにより、経営者としての好ましい自己革新機能を習慣化することを狙いとしています。

カリキュラム

回	テーマ	内　容
第1講	企業経営と理想の経営者像	企業とは事業経営の目的理想の経営者像
第2講	理想の経営者への自己革新（SIP：Self Innovation Program）	人生の目的と幸せな人生リーダーの使命と能力・態度自己を知り、自己を革新する
第3講	リーダーシップ論	社員を動機付けるリーダーシップ素晴らしいリーダーシップを発揮する為に円滑な指導を実現する
第4講	経営体質強化の財務分析Ⅰ	財務の基礎知識財務分析手法を学ぶ収益性・安全性を改善する為に
第5講	経営体質強化の財務分析Ⅱ	管理会計とは損益分岐点分析財務体質改善計画の立案
第6講	好ましい企業文化の醸成	好ましい企業文化とは自社の企業文化の現状を知る企業文化革新のポイント
第7講	マーケティングⅠ （正しい経営戦略の立案）	マーケティングの基本概念事業分野を定義する市場目標と市場戦略の設定
第8講	マーケティングⅡ （売上倍増戦略）	マーケティングミックス商品政策と新商品開発販路政策と販促政策
第9講	マーケティングⅢ （経営管理体制の確立）	組織と経営管理マーケティング組織運営のポイント組織編成と目標管理
第10講	人事労務管理概論	雇用流動化時代の人事賃金戦略人事評価制度構築及び評価者訓練最低知っておくべき労務管理基礎知識
第11講	戦略的中期経営計画立案Ⅰ	経営理念・ビジョンの明確化戦略目標の設定販売戦略・商品戦略の設定
第12講	戦略的中期経営計画立案Ⅱ	人事計画の策定組織運営体制の確立財務計画の策定

※カリキュラムは変更となることがあります。

開催概要

募集対象	経営者、経営幹部、後継経営者
日程	4月開講　/　概ね、第二金・土曜日 10月開講　/　概ね、第三金・土曜日
時間	初日　/　10:00　～　2日目　/　18:00
会場	名古屋市内及び近辺の宿泊研修施設【宿泊施設詳細はこちら】
募集人数	毎期　12名
受講費用	1名　132万円（テキスト・宿泊・食事代、消費税込）